近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間降低、客戶要求提高、出口退稅政策變化、招工難、人員管理困難、經(jīng)營(yíng)成本上升等，像下課的**催促那些經(jīng)營(yíng)不善的注塑企業(yè)從市場(chǎng)消失。

作為一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該可以判斷出那些注塑加工訂單可以接，哪一些不能接。此外，信心爆棚，盲目接單。什么單都接也是企業(yè)老板常犯的錯(cuò)誤。

（1）軟硬件勉強(qiáng)不接。比如做玻纖材料對(duì)機(jī)器本身?yè)p害很大，機(jī)器生產(chǎn)勉強(qiáng)，單也不大則不接。透明產(chǎn)品而我方環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)差，必然良率低，則不接。

（2）后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)太大不接。注塑作為上游行業(yè)，萬(wàn)一產(chǎn)品出問(wèn)題引起的放大效應(yīng)太大。如果因?yàn)橐粋€(gè)5元人民幣的汽車(chē)輸油泵流量塞問(wèn)題導(dǎo)致100萬(wàn)元人民幣的車(chē)禍賠償及5億元人民幣的召回索賠那就不合算了，所以風(fēng)險(xiǎn)太大不接。

2007年佛山某注塑廠老板**案就是因?yàn)?0公斤色粉不合格，又沒(méi)去廣州檢驗(yàn)，貿(mào)然使用，造成2000多萬(wàn)美元物品的鉛含量超出歐盟標(biāo)準(zhǔn)，退貨，破產(chǎn)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)太低不接。一個(gè)做精密鏡頭的企業(yè)當(dāng)然可以做塑料吊墜，但做塑料吊墜時(shí)間長(zhǎng)了就不會(huì)做精密鏡頭了，因?yàn)楣S的流程、系統(tǒng)、人員素質(zhì)、客戶感受、品保系統(tǒng)都下滑了，而這個(gè)損失是很難彌補(bǔ)的。

（4）對(duì)目前生產(chǎn)有沖擊不接，與目前客戶供應(yīng)鏈不能共享而又不想轉(zhuǎn)行的小單不接。

（5）高投資帶來(lái)資金回收期的壓力不接。高的投入一定要有持續(xù)的高利潤(rùn)的接單生產(chǎn)才能攤平投資，如果訂單很少，則對(duì)資金回收的壓力非常高，這是訂單的風(fēng)險(xiǎn)。